About admin

این نویسنده هنوز جزئیاتی وارد نکرده است.
So far admin has created 11 blog entries.

رویداد لین کافی

لین کافی (lean coffee)، یک جلسه‌ی دارای ساختار کاملا مشخص ولی بدون دستورجلسه است. همانطور که از اسم این رویداد می‌توان حدس زد، در آن تفکر ناب با ایده گردهمایی غیررسمی در یک فضای دوستانه مانند کافی شاپ، یا یک فضای باز در هم آمیخته شده است. تمامی شرکت‌کنندگان در این رویداد، با کمک یکدیگر

چگونه یک رهبر بردبارتر شوید ؟

رهبری مؤثر به ویژه در شرایط بحرانی همچون شرایط این روزهای کسب و کارهای ایران به صورت قطعی احتیاج به صبر و بردباری دارد. شما در شرایط بحرانی باید در برابر نا‌امیدی و عدم اطمینان خونسردی خودتان را حفظ کنید و سعی در مدیریت شرایط کنید. ولی چگونه باید این توانایی مهم برای مقابله با

وقت مناسب برای سرمایه گذاری روی سرمایه های انسانی سازمانی

ظهور و فراگیری ویروس کرونا در سرتاسر جهان بیشتر از هر چیزی باعث تغییر نگرش افراد به اهداف شخصی و اولویت های فردی و خانوادگی آنها شده است. فرصت برای تنهایی و رو به رو شدن با خود در یک پدیده فراگیر و عالم شمول مثل کرونا در کنار بحران های شدید اقتصادی که نمونه

بازآفرینی مدیریت عملکرد کارکنان

در نوشته قبلی تا به اینجا رسیده بودیم که کمپانی دیلویت با دستیابی به نتایج تحقیقات خود بر روی مدیریت عملکرد کارکنان خود به این نقطه کلیدی رسیده بود که برای موفقیت تیم ها باید تمرکز روی نقاط قوت اعضای تیم ها استوار شود. از طرف دیگر اعضای تیم های ارزیابی عملکرد این شرکت فهمیده

افزایش تعهد نسبت به تصمیمات در تیم

اگر شما هم درگیر فعالیت داخل هر تیمی شده باشید در اولین قدم به مدل اتخاذ تصمیمات در تیم ها نگاه خواهید کرد. تصمیماتی که گاهاً توسط یکی از نفرات به عنوان مدیر گرفته خواهد شد و به بقیه اعضای تیم برای اجرا ، ارجاع می شود یا تصمیماتی که در یک فرآیند مشارکتی توسط

مرز بین حریم شخصی و حمایت از همکاران

بر اساس برخی تحقیقات انجام شده و مطابق آنچه که برداشت عمومی جامعه نیز بر آن استوار شده است ؛ پرسنلی که با آرامش درونی و حال خوب به محل کار خود وارد می شوند ، عملکرد بهتری در زمینه کاری از خود نشان می دهند و خودشان هم رضایت شغلی بیشتری دارند. اما وقتی

تعدیل نیرو ، چالش روز مدیران و پرسنل شرکت ها

اگر شما هم جزو نفراتی هستید که بر اساس تغییر در شرایط اقتصادی در سال جدید دچار مشکلاتی از قبیل کاهش حقوق یا عدم افزایش حقوق متناسب با افزایش هزینه ها شده اید و یا اینکه به شدت در شرکت خود معیار و مقیاس درستی برای ارتقا یا تنزل مقام همکاران خود نمی بینید و

ارزیابی عملکرد کارکنان، چالش بزرگ مدیران

در سال ۲۰۱۵ شرکت مشاوره مدیریت دیلویت (Deloitte) در حال بازنگری فرایند مدیریت عملکرد کارکنان خود است چون دیگر نسبت به کارائی و اثربخشی فرایند موجود اطمینان ندارد. این موضوع می تواند موجبات تعجب بسیاری از پژوهش گران حوزه مدیریت کسب و کار را فراهم سازد، زیرا این شرکت سال ها است به عنوان یکی

سه ترس بزرگ مدیران برای فرار از گوش دادن

در نوشته قبلی با عنوان جادوی گوش دادن برای کمک به تغییر در افراد به بازبینی تحقیقات انجام گرفته توسط آوراهام کلوگر و تیم پژوهشی او پرداختیم و به دستاورد های کاملی از فعالیت های آنها و تأثیرات گوش دادن بر روی "پیچیدگی نگرشی" افراد اشاره کردیم. در این قسمت از نوشته به نکات نهفته

جادوی گوش دادن برای کمک به تغییر در افراد

یکی از راه های متداولی که مدیران تیم ها برای کمک به یادگیری مستمر و بهبود برای اعضای تیم خود به کار می برند ارائه بازخوردهای عملکردی نسبت به فعالیت های آنهاست. با این حال تجربه و تحقیقات انجام شده نشان داده است که این بازخورد ها در صورتی که صحیح و با یک سری